霍去病

ダメなリーダーほど「全部を続けたがる」。できるリーダーはどう打ち切る？_我的网站

A |     AI摘要      羽毛球世锦赛，福建选手黄东萍、谭宁分获混双、女双亚军。谭宁组合不敌韩国队，国羽女双四连冠终结；黄东萍组合惜败法国队，冲击大满贯未果，国羽混双连续三届无缘冠军。    「いくつ始めたか」は誇れるのに、「いくつやめたか」には答えられない――そんな心当たりはありませんか。切られないアイデアが資源と注意を奪い、成長を鈍らせる。

B |          东南网8月25日讯（福建日报记者 肖榕）24日，记者从省体育局获悉，在日前结束的羽毛球世锦赛上，我省选手黄东萍、谭宁先后跻身混双和女双决赛，最终皆收获亚军。    在女双决赛中，头号种子“圣坛组合”刘圣书/谭宁以两个15∶21连丢两局，不敌老对手、韩国组合白荷娜/李绍希，无缘卫冕。いま必要なのは勇気ある剪定です。这场失利终结了国羽女双世锦赛四连冠的纪录，也是韩国女双继1995年的吉永雅/张惠玉之后，时隔31年重夺世锦赛女双冠军。    赛前“圣坛组合”被普遍看好——双方过往交手17次，刘圣书/谭宁以11胜6负占优，本赛季此前5次交锋更是保持全胜。楽天グループ代表取締役会長兼社長・三木谷浩史氏をはじめ、Google元会長やZoomの創設者も絶賛する世界的ベストセラー『1兆ドル思考　世界一流の成功をもたらす9原則』をもとに解説します。然而决赛中，“圣坛组合”未能打出应有水准，整场比赛无谓失误较多，在多拍相持中始终被对手压制。    赛后，谭宁坦言压力始终存在，但没能将其转化为动力——“满脑子想着去卫冕、去拿冠军。

C | 今后我们要学会抛开杂念”。    31岁的黄东萍在混双决赛中以1∶2惜败法国组合，冲击大满贯的梦想再度搁浅。●　新企画を「ゾンビ」にしてはいけない。

D | 决赛中，头号种子、“凤凰组合”冯彦哲/黄东萍苦战77分钟，以20∶22、21∶19、15∶21不敌赛会5号种子、法国组合吉凯尔/德尔吕。　「目標打ち切り率は？」という件名のメールを受け取ったら、あなたは警戒するかもしれない。法国组合为法国队夺得世锦赛历史上首枚混双金牌，也是欧洲混双时隔17年再度登顶。　しかし、これはある大手米国企業の経営幹部を対象とするワークショップの後に、参加者に投げかけた当たり障りのない補足質問だ。    作为东京奥运会混双冠军，黄东萍距离大满贯仅差这枚世锦赛金牌。这是她时隔8年再次站上世锦赛混双决赛场——上一次是2018年搭档王懿律，收获银牌。

E | 　この会社は多くの実験や試験に多額の投資をしてきたが、そのどれからも大した利益を得ていなかった。国羽混双自2022年“雅思组合”夺冠后，已连续3届世锦赛无缘冠军。    赛后，黄东萍表示，对手发球虽然不稳定但变化很多，本方接发球环节处理偏保守，未能占据主动。

F | 　ワークショップでは、ここ数年で立ち上げたプロジェクトや新規ベンチャー事業の数を上級幹部が誇らしげに発表した。

G | 　ところが、「では、いくつ打ち切りにしましたか？」とアレックスが質問すると、幹部は困惑するばかりだった。

H | 她表示：“夺冠的机会非常好，甚至感觉有点天时地利人和，但关键时刻没能把握住。気まずい沈黙が真実を物語っていた。

I | ”此前，“凤凰组合”对阵吉凯尔/德尔吕保持4战全胜的绝对优势。　ゼロだ。新たな製品やサービスがゾンビのように存在し続け、企業報告書に繰り返し記載されて、貴重なリソースと上級幹部の注意を奪っていた。　VCのように、プロジェクトの打ち切りを判断する時期や方法について、厳格なポートフォリオアプローチを策定する必要がある。

J | 　「打ち切り率」という概念に衝撃を受けるかもしれないが、だからといってためらってはならない。　庭の草花を剪定しよう。千の花をすべて咲かせたままにしてはいけない。　はさみを手元に置いておくのだ。

K | たくさんの賭けをあまりに長く続けていると、そのいずれにも十分注力できなくなる恐れがある。　企業社会では、革新的なアイデアに対して、発案者をただ忙しくさせるだけで、インパクトを与えるには十分でない程度の予算しか割り当てられないことがあまりにも多すぎる。　パーカーにジーンズ姿の人たちが透明なガラスの壁に思いついたことを自由に書いているイノベーションラボには、このようなアイデアのバラ園がある。　（本書の著者を含む）訪問者は、その企業のイノベーションに対するコミットメントや起業家的な考え方、いま流行りの専門用語が飛び交う様子を見せるために、こうしたラボによく案内される。　確かに、ラボは活気に満ちているように見える。　だが、どんなアイデアも、それを広く展開するのに十分な注目と資金を得られない限り、成長の推進力ではなく、単なるイノベーションの成果物にしかならない。　賢明なベンチャーキャピタリストは、庭を雑草だらけにはしておかない。　それぞれの賭けは、プロダクトとして試験を経て市場に投入され、その後拡大展開もしくは打ち切りという経過をたどるべきだ。　ベンチャーキャピタリストは日常的に多くのスタートアップを破綻するに任せ、早期に損切りをし、その分ユニコーン候補に倍賭けする。

L | 　企業のイノベーションラボではこうしたことはめったに起こらない。　組織には生み出したすべてのアイデアを管理している余裕はない。コンサルティング会社キャップジェミニの最近のレポートによれば、こうしたラボの90％がうまくいっていないが、それも当然だろう。　（本記事は『1兆ドル思考　世界一流の成功をもたらす9原則』から一部を抜粋・編集しています）。

Current article:http://www.zuanniangwandangliaolinechu.sbs/m2a4/20260826/695075.doc

Published on:15:05:56