大学生了没

产业发展开新局丨“双谷”齐发力读懂安徽的创新引擎_我的网站

第五元素

一 | 器の大きなリーダーと器の小さなリーダーの決定的な違いとは何か、歴史に名を残した名君たちの言動を手がかりにして紹介する。※本稿は、出口治明『誰も行ったことのない場所へ行こう。以汉字“谷”为切入点，从水流汇聚的意象出发，走进安徽两座正在快速崛起的创新高地——蚌埠“中国传感谷”与合肥“科大硅谷”。そして誰もやらなかったことをやろう。』（祥伝社）の一部を抜粋・編集したものです。【この記事の画像を見る】 ●　組織の上に立つ上司の器が仕事の成果に大きく関わっている　社会人の悩みやストレスの多くは、チームを率いるリーダーに原因があります。

二 | リーダーはいかにあるべきか。これは永遠のテーマです。蚌埠依托数十年传感器产业积淀，从老工业基地转型为安徽省人工智能产业重镇；科大硅谷以高校科研势能为纽带，用体制机制改革打通成果转化的堵点，让实验室里的成果变成货架上的产品，育出一片“乔木参天、苗木葱郁” 的“创新雨林”。　歴史上大きな業績を残した集団には、必ずといっていいほど器の大きなリーダーがいました。どうしたら器を大きくできるのでしょうか。リーダーについて考えてみましょう。　社会人の日常的な人間関係の中でも、いちばん大きな比重を占めるのは「上司」でしょう。一北一南，两座 “谷”共同勾勒出安徽科技创新和产业创新的生动图景，展现了一个中部省份下好创新 “先手棋”的底气与自信。记者：田甜屈彦摄制：梁新亚朱江音视频部制作。とくに若い人の場合、最初はピラミッド型の組織の底辺に置かれるので、直属の上司から社長や会長にいたるまで、何人ものリーダーの下で働くことになります。　組織の日常はリーダーの性格や行動などで決まるので、その下で働く人たちにとっては大問題。

三 | 社会人の悩みやストレスの多くは、チームを率いるリーダーに原因があるのではないでしょうか。　もちろん、いまは組織の末端にいるあなたも、いずれ部下を持つ立場になるはずです。肩書は平社員のままでも、すでに小さなプロジェクトのリーダーとして仕事をするケースはあるかもしれません。　部下の立場であれ、上司の立場であれ、組織人として働いているかぎり、「リーダーはいかにあるべきか」は永遠のテーマです。どんな組織も、そこで成し遂げられる仕事の大きさは、上に立つ人の器より大きくはなりません。